加强保后管理 筑牢风险底线

保后管理是担保业务中基础性、常规性、系统性的工作，是守好担保风险的关键屏障。为把控担保风险，强化项目管理，公司高度重视保后管理工作，多措并举、切实保障担保项目安全运行。一是调整主办部门，由资产保全部对担保项目进行保后管理，规避业务经理道德风险。二是完善保后台账，梳理项目管控，完善保后信息，对于“重点行业、重点对象、重点担保”纳入重点管理、重点检查，把风险降到可控区间内，扎好保后管理风险的围栏。三是大数据风险筛查，通过国家企业信用信息网、国家执行信息公开网、人行征信、启信宝、天眼查等大数据服务平台，对担保项目进行风险筛查，发现风险信号及时制定风险预案。