江西外担召开“提高响应速度、提高落实标准”专项活动动员大会

为持续推进公司作风建设，全力解决“落实不快、标准不高、执行力不强”的效能问题，进一步提高工作响应速度、落实标准。2月5日，江西外担召开“提高响应速度、提高落实标准”专项活动动员大会。

会议指出，开展这次活动既是扎实做好集团纪委驻点监督反馈意见整改工作的有效途径，更是强化作风建设的重要抓手，也是解决当前工作下不去、实效上不来，响应速度慢、落实标准低等痛点、难点问题的有力措施，会议围绕六个“为什么”开展专题研讨，全体员工对工作中出现的系列问题进行深度剖析，分析问题产生原因并提出整改措施。

会议强调，要坚持高效就是高能，速度就是态度，标准就是标尺；坚持“说了就办、定了就干、干就干好”，发扬马上就办的工作作风，强化敢打敢拼的冲劲，拿出说干就干的狠劲，提前部署、提早落实，一个指标一个指标抓兑现、一个任务一个任务抓落实，确保干一件、成一件，不断推动“活下来、活好来”取得新突破。

会议要求，一要“严管”为基有所畏。严管是扭转公司被动局面的“矫正器”，制度是公司运营的生命线。要深刻认识遵守制度、积极落实工作的重要性，从而筑牢思想防线，坚守工作底线。二要“厚爱”为责有所为。厚爱是激发员工工作热情的“催化剂”，授人以鱼，不如授人以渔。通过前期的讨论交流、集中研讨、个别辅导，在落实过程中还有不理解的情况，应及时请示报告，部门分管领导、主要领导应耐心辅导，出题也答题，实现同题共答、同向奔赴。三要“兑现”为实有所位。兑现是对员工努力与付出的认可和回报，也是激励员工持续奋进的“风向标”。严管是前提，厚爱是保障，兑现是关键，只有将三者有机结合，才能打造出一支积极主动、高效执行的员工队伍，为公司突破当前被动局面、实现高质量发展提供坚实保障。